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      聚焦冶金展宏志 激流勇進摘星辰

      來源:王一 發布時間:2024年04月03日 A+ A A-
        2024年,在深入實施“十四五”規劃的攻堅之年,冶金公司牢牢把握鋼鐵產業發展趨勢,堅定發展信心,以進促穩,先立后破,堅持聚焦冶金主業不動搖,力求以有品質的規模、有效益的項目、有現金流的利潤、有效率的管理,加速搶占冶金市場份額,提升中國十九冶冶金高爐尖端品牌影響力,增強冶金建設綜合競爭實力。
        長路漫漫,征程是星辰大海,腳下是行者無疆,新的一年,乘勢而上,激流勇進,開啟冶金建設加速度……
        拓市場,揚起高質量發展龍頭
        市場是企業發展的龍頭和活水,國內國外皆是戰場。
        一方面要緊盯重點區域,緊跟重點客戶,聚焦重點項目,實現冶金工程合同額的持續增長。在傳統領域、傳統區域上獲取優質項目,搶抓冶金鋼鐵產業技術改造、環保節能、環保搬遷、產能轉換等綠色、智能制造契機,搶抓高爐訂單,加強與傳統鋼鐵企業、冶金設計研究院等EPC總承包單位的聯系,夯實公司在國內冶金市場的優勢與地位,提高市場占有率。
        另一方面堅持“走出去”戰略,加大海外市場開發力度。聚焦中資企業“走出去”投資項目、“一帶一路”倡議區域冶金及工業工程項目,發揮技術優勢和海外機構區位優勢,全力提高海外冶金市場份額,擴大冶金品牌海外影響力。同時充分完善海外市場開發激勵機制,調動海外機構人員扎根海外、深耕屬地市場的積極性和主動性。
        重履約,夯實高質量發展基礎
        項目履約能力是施工企業賴以生存的看家本領,也是實現高質量發展的最強底氣。
        注重打造項目王牌團隊,提升精細管理能力,強化項目策劃管理,堅持策劃先行,及時調整,增強項目策劃科學性、合理性、適配性。
        提升經濟技術能力,強化過程經營管理。增強合同造價能力,提升投標報價的競爭力;增強過程預算結算能力,嚴格貫徹“三同步”原則,確保及時、順利計量,同時落實竣工項目“應結盡結”,推動已完未結項目結算工作,促進尾款回收;增強二次經營能力,做好合同履行過程中的設計變更、工程簽證工作,確保資料合理有效;增強要素集成能力,加強對項目工藝、工期、造價和質量的全要素集成管理,提升核心競爭力。
        此外還要提升總結提煉宣傳展示能力,做好品牌營銷。及時總結推廣典型經驗,在用好企業宣傳平臺的同時,加強與國家級主流媒體的合作,打造冶金高爐尖端品牌,做好品牌建設、維護、升級和推廣,提升品牌影響力。
        控成本,實現企業高質量發展新成效
        成本管控是企業核心競爭力之一,要突出打造低成本競爭優勢,堅持質量第一、效益優先。
        建立成本管控倒逼機制,通過優化工藝、降低成本,提高市場競爭力;突出“真招真采見實效”,為規范招采想辦法、出實招;加強材料設備管理,提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕材料浪費,科學合理配置設備資源,提高現場使用效率,加強設備維修保養等環節管理,嚴格控制成本。
        聚焦造價管理,持續梳理、完善“投入、產值、計量、收入”鏈式管理,提升項目合同轉換率,同步編制好施工圖預算和工程量清單,嚴格落實經濟策劃。
        加強工程進度管理,將提早完工交付作為工作標準和習慣,建立工期預警機制,嚴格控制關鍵線路、關鍵節點的工期,切實降低“工期成本”。
        強科技,引領企業高質量創新創效
        科技是第一生產力、創新是第一動力,必須以核心技術搶占發展高地。
        加快技術成果研發,圍繞“高效、綠色、智能”要求,加強高爐、軋機等大型設備頂推技術提煉和升級,鞏固技術優勢,做到技術尖端。加快冶金工程技術的迭代升級,掌握施工核心前沿技術和關鍵工藝,在綠色化、智能化和鋼鐵企業降低運營成本方面下功夫。
        充分發揮科技創新對技術質量的支撐作用,加大科技創新開發力度,全面完成專利申報、課題立項、研發費用歸集和科技成果鑒定,向創新要效益、以品牌促效益。
             開展知識產權管理體系貫標工作,提升知識產權管理水平與科研項目立項質量,總結提煉高質量技術成果,做好成果應用及產業化,積極創優創獎。
        壯隊伍,激發企業高質量發展活力
        一流的企業需要一流的人才,加強人才隊伍建設能夠進一步激發企業發展活力。
        以考核評價為依據,加強年輕干部培養使用,將實績好、能力突出的優秀基層干部,及時選拔到中層管理崗位上,打通年輕干部的成長通道;注重加強員工培訓,提升員工素質。
        堅持校園招聘與社會招聘相結合,廣納賢才;持續推進“瘦身健體”,合理優化人力資源結構;加大社會人才招聘、培養及轉化,建立勞務派遣用工全流程管理實施細則,破解人才瓶頸問題。
        深化績效分配體系,激發員工效能,按照公司薪酬管理文件,加大薪酬向骨干員工的傾斜力度,激發員工干事創業精神。
        化風險,筑牢企業高質量發展屏障
        牢固樹立風險意識,做到“見之于未萌、防之于未發”,為高質量發展筑牢安全屏障。
        強化“兩金”風險管控,完善管理體系,加強源頭治理,強化過程管控,降存量控增量,堅持鐵腕清欠,壓實責任,多措并舉,狠抓落實,維持“兩金”始終處于健康水平。
        強化安全生產風險管控,積極響應安全管理強化年行動,建立健全安全管理制度體系;發揮“頭雁”效應,持續開展領導干部帶班檢查;加大安全生產專項檢查力度,提前制定風險防控措施和應急預案,加強應急演練,全力防范事故發生。
        強化海外風險防控,定期排查海外項目生產經營風險;加強海外機構經營風險管控,加大監督檢查、指導服務和關心關愛力度,確保風險總體可控。
        強化法律風險防控,形成法律事務事前、事中、事后全方位管控的風險管控模式,全面提高法律風險抵御能力和依法治企水平;加強法律培訓、合規培訓,堅持以案促改,增強全員法律素養和風險意識。
        山高路遠處,有志者必能到達;風高浪急處,有智者定能遠航。屹立在新一年的起點,冶金公司將積極培育和提升快速建造能力、精品工程能力、核心技術能力、低成本競爭能力,錨定目標,狠抓落實,擦亮中國十九冶冶金高爐尖端品牌!
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